5月21日-22日，“2019天津瑞孚年度招商大會”在天津光合谷溫泉度假酒店隆重舉行，來自天津、河北、山西、山東各省、市、縣的40名同路者參加了本次會議。

      21日下午，天津瑞孚總經(jīng)理方文軍代表公司對與會者表示了歡迎和感謝，并從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、技術(shù)服務、養(yǎng)殖現(xiàn)狀等多方面介紹了瑞孚未來的發(fā)展以及行業(yè)嚴峻挑戰(zhàn)形勢下，瑞孚人堅定不移為客戶提供更多更好的產(chǎn)品服務的決心。

     

      生產(chǎn)部經(jīng)理陳宏亮、技術(shù)質(zhì)量部主管李增輝帶領(lǐng)同路者分別參觀了天津瑞孚的生產(chǎn)車間、原料庫、成品庫和化驗室，同路者們對公司的發(fā)展狀況、研發(fā)平臺、生產(chǎn)實力、質(zhì)量保障等相關(guān)方面進行了充分地了解。

公司現(xiàn)代化的制造設備和精湛的技術(shù)工藝、精挑細選的原料和高質(zhì)量的飼料產(chǎn)品，獲得了同路者的一致好評。

      

      22日上午8:30，在營銷部經(jīng)理李華的主持下“2019天津瑞孚年度招商大會”召開。

      瑞孚集團董事長王洪燕做了《2019年如何量利倍增》為主題的演講。王董提出，量利倍增是企業(yè)經(jīng)營和個人經(jīng)營的永恒主題。量利的來源是有質(zhì)量的客戶，如何以深刻洞察客戶的需求為牽引，以有競爭力的產(chǎn)品為核心原點，通過有思想，有執(zhí)行力，有策略，有方法的團隊的創(chuàng)新性工作，持續(xù)地滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶感知價值，從而達到多贏的結(jié)果。王董以瑞孚的兩個拳頭產(chǎn)品系列為例，就如何持續(xù)打造產(chǎn)品競爭力，如何做好產(chǎn)品策略進行了闡釋。不僅會走出2019養(yǎng)殖量低谷期的方向迷茫、競爭無力，還能助力2019量利倍增，走出了今后穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的堅定一步。

      瑞孚30%乳豬濃縮料，研發(fā)時間要追溯到2000年，系國內(nèi)首創(chuàng)。19年后的今天，不斷升級的“228”程序，60斤體重150元的成本，仍然是該階段在競爭力上可謂望其項背的好產(chǎn)品。

      “228”程序不僅僅是產(chǎn)品，更是通過好的客戶價值，幫助營銷走出同質(zhì)化競爭、低價競爭的“核武器”。

      瑞孚的8%系列產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)的豆粕添加比例慣例，以滿足當前品種豬的快速生長需求出發(fā)，以超過傳統(tǒng)中大豬階段飼料15%以上的增重速度，成為各種市場情況下、各種用戶需求下、各種原料價格下的，滿足多場景、多條件的，極有競爭力的產(chǎn)品。

      量利倍增的來源和結(jié)果，絕不是產(chǎn)品或者產(chǎn)品策略帶來的，但產(chǎn)品策略絕對是破局的核武器之一。

      河北一部營銷經(jīng)理王建做了《瑞孚精準營銷，助推客戶發(fā)展》主題報告。他從同路者四大核心需求點分析闡述瑞孚飼料營銷團隊始終以“堅持以網(wǎng)絡建設為核心，堅持打造優(yōu)秀同路者”的戰(zhàn)略定位為工作方向。同時講述了“瑞孚飼料營銷團隊市場終端工作的標準化流程”和“優(yōu)秀同路者精準幫扶標準化流程”如何落地執(zhí)行，分享了通過瑞孚飼料精準營銷后獲得成功的諸多同路者的案例。

      最后，瑞孚集團營銷中心總監(jiān)魏廣斌總結(jié)發(fā)言，魏總監(jiān)的講話中，給予了同路者更多營銷方向指引和公司對同路者的VIP幫扶方案策略，并提出“攜手瑞孚飼料，共襄發(fā)展盛舉”，瑞孚飼料營銷團隊愿與所有同路者共同發(fā)展，合作共贏！

      招商訂貨環(huán)節(jié)，來自天津、河北、山西、山東各地區(qū)的客戶朋友們紛紛以實際行動對瑞孚飼料表示高度認可，訂貨喜訊連連，不斷將會議推向高潮。本次會議達成合作同路者26名，末來可預期銷量增長每月五百噸以上。